https://en.wikipedia.org/wiki/Larry_Fink
Replay–«Chez Blackrock, nous forçons les comportements»: quand Larry Fink avouait faire de l’ingénierie sociale «L’inclusion et la non-discrimination sont au cœur de notre travail dans le monde», expliquait candidement en 2017 le patron du méga-fonds d’investissement. Avant de sortir les crocs, tout sourire: «Si vous ne forcez pas les comportements, qu’il s’agisse de genre, de race, plus généralement de la composition de votre équipe, vous serez pénalisés.» «Et ça ne concerne pas que le recrutement.» Blackrock, qui pèse plus de 10 000 milliards – la puissance d’un Etat – est précurseur dans ce qu’il nomme les investissements ESG. Concrètement, pour recevoir un financement de cet acteur incontournable il faut plus qu’un business plan solide: les entreprises doivent se plier aux délires environnementaux (E), sociaux (S) et de gouvernance (G) définis par Blackrock. Ce qui explique pourquoi toutes les grandes entreprises de la planète sont subitement devenues des fers de lance du wokisme.
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